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轉型升級,精益先行
2021-09-09        來源:

2017年9月26日“精益推進委員會”成立,歷時102天,2018年1月5日在廣東省中小企業發展促進會的年度“精益項目”評選中,獲得了“年度精益先鋒獎”,由公司董事長劉祥桐先生接受了殊榮。

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廣東省中小企業發展促進會是廣東省致力服務于中小企業的公益性組織,會員企業上千家,“精益生產項目”是該機構的王牌項目,本次年會有400多位企業家參與了這次盛宴,角逐“年度精益先鋒獎”企業近百家,此次公司獲得了“年度精益先鋒獎”五席之一。體現了公司董事會、高管層對管理升級又一重大的舉措,也踐行了公司360度無死角的支持精益項目的推進。圖片

轉型升級,是公司2017年的代名詞,其中精益是管理升級的重要組成部份。作為精益項目的一員,在由傳統生產模式向精益生產邁進的過程,切身的感受和目睹到了精益所帶來沖擊和挑戰,對我們的管理思維產生了“質”的洗禮。

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生產模式的轉變,不僅需育人為本、改變舊思維、舊方式,還要建立精益推進團隊,精益推進委員會以劉樹菁副總經理為總指揮,財務總監羅先春為監察員,生產總監李主海為組長的組織框架的搭建。

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在這三個多月的時間里面,開展了精益會議及培訓79次、晨練63次、17次5S活動、完善了43項標準、執行26項監督、收到60份提案改善、59份有效提案、完結34份提案、31份提案已公示、生產效率較年平均水平提升了23.1%、批退率降低了50%。

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從計劃系統、配送系統、生產執行系統、布局分析、物流分析、多能工系統、異常處理、QEP、簡易自動化、工時測算、線平衡、動作/動素分析、5S等多個維度來開展精益的推進。

以精益推進委員會為主導的精益組織,在工作開展和成效方面,得到專業機構的認可,這是對精益人的鼓勵。精益倡導的是全員參與、持續改善的精神,所以這并不是終點,而是一個新的起點,在2018年里精益推進委員會將全力以赴向精益模式轉變,為公司的發展推波助瀾。

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